由于饮水机事业部刚建设不久
，团队职员面临诸多挑战
，对市场不熟悉
，治理履历缺乏
，导致饮水机团队总体能力欠缺
，团队战斗力不强
，对一线事务掌握度不高。这些现实的难题直接摆在了刚建设的饮水机事业部眼前
，该何去何从？模范的实力是无限的
，作为兄弟部分的热泵营销中心就成为学习的好模范。

从行业总体销量数据来看
，2022年上半年
，各大热泵品牌以致暖通品牌
，普遍保存一定水平的下滑。可是Z6尊龙凯时空气能却依附高温热泵的势头逆势上涨
，整体销量较去年同期大幅增添。

为学习热泵营销中心的先进治理及履历
，Z6尊龙凯时饮水机事业部从5月份最先
，开展为期3个月的“学先进
，争先进”运动
，通过向热泵营销中心学习先进的事情及治理履历
，查找部分在细腻化治理方面保存的问题和缺乏
，借鉴热泵营销中心的乐成履历和先进做法
，尤其是在团队建设、市场开发、项目治理等方面的履历和做法
，进一步完善饮水机事业部生长的新思绪和新行动。

/爱岗敬业/

Z6尊龙凯时董事长巫宗进先生作为Z6尊龙凯时掌舵人
，总是加班加点陶醉于事情
，爱岗敬业。别的
，巫总还抽时间起劲学习企业治理与营销战略方面知识
，牢靠树立“终身学习”的头脑
，为Z6尊龙凯时实现一个又一个雄伟目的不懈斗争！饮水机事业部向巫总学习爱岗敬业、起劲学习、受苦钻研精神
，传承和发挥古板美德
，受苦斗争
，为部分的生长做出优异孝顺。

/部分治理/

饮水机事业部向热泵营销中心总司理龙丰先生学习先进的部分治理履历。龙总在部分治理、团队建设方面履历富厚
，其在热泵营销中心建设了完善的部分治理制度、营销职员治理制度、知识培训系统等
，可为饮水机事业部提供名贵的履历和借鉴。

/执行力/

三分战略
，七分执行。饮水机事业部向热泵营销中心常务副总司理石建勋先生学习提高执行力的要领和步伐
，打造一支狼性团队
，助力饮水机事业部高效率地开展事情。

/市场开拓/

向热泵营销中心副总司理何庭辉先生学习市场开拓技巧及销售技巧
，为营销职员开拓市场提供了思绪和偏向
，为高速高效地开展饮水机市场营销事情提供有力支持。

学有所用
，把学习效果转化到事情上；

学有所获
，学习后找差别
，立异中求生长。

通过此次向热泵营销中心的学习
，饮水机事业部的头脑条理及治理事情取得了阶段性效果。饮水机事业部快速进入状态
，完成与热泵销售职员的市场交接事情
，开发市场的营销团队也起源建设完成。饮水机事业部对下半年抢占市场信心满满
，坚决把履历与要领坚持好、运用好
，势必以绚烂的业绩为2022年下半年交一份知足的答卷。买饮水机
，找徐权芝！